Очередная жзловская биография. В целом, неплохая, Филюшкин серьезный историк, пишет хорошо, даже излишне хорошо на мой вкус, как я уже говорил. Хотя ощущение что его местами заносит только усилилось. Здесь у него, например, между Белградом и Веной 150 километров, прям рядом или Казахскую Орду он вдруг именует Казакской. Понятно, что так правильнее и так ее и называли в те времена, но в популярной-то книжке это явно лишнее. И т. п. Из интересного лично мне - быт и примерный распорядок дня великого князя, оценка знаменитого сочинения Герберштейна и начало формирования западной русофобии. По последнему вопросу много и интересно - и открытие Западом России и попытки вовлечь ее в себя и реакция на провал этих попыток и роль поляков во всем этом. О завершающей стадии этого процесса - Ливонской войне, Филюшкин уже целый трактат написал - www.moscowbooks.ru/book.asp?id=706187
Китай смягчает «политику одного ребенка» Китайские власти в пятницу заявили, что смягчат существовавшую на протяжении десятилетий политику «одного ребенка», разрешив парам иметь двух детей при условии, что один из родителей сам является единственным ребенком в семье. Учитывая срок, на протяжении которого функционировала политика одного ребенка, и то, сколько китайских родителей и будущих родителей не имеют братьев или сестер, это значительное изменение. ...На этой неделе китайская Национальная комиссия по здоровью и планированию семьи заявила, что строгая китайская политика предотвратила рождение примерно 400 миллионов человек за последние 40 лет. ...Одним из факторов, который способствовал либерализации политики, оказалось резкое изменение демографического состава населения. Китайское Национальное бюро статистики ранее в этом году заявляло, чо трудоспособное население страны в возрасте от 15 до 59 лет сократилось на 3,45 миллиона, до 937 миллионов людей, в 2012-м году. Исследователи из Международного валютного фонда отметили в этом году, что «через несколько лет уровень работоспособного населения достигнет исторического максимума, а потом начнется резкий спад». ...интересно будет отметить опубликованное в Science Magazine в феврале исследование, в котором сравниваются взрослые люди, рожденные до и после введения правила одного ребенка. Согласно исследованию, дети, которые были единственными в семье, выросли «значительно менее доверчивыми и достойными доверия, не расположенными к риску и конкуренции, более пессимистичными и менее совестливыми». www.inosmi.ru/world/20131116/214835555.html
Эффект от прибития мошонки теллуровым гвоздем к Красной Площади несколько испортили сообщения о том, что художник заранее предусмотрительно сделал себе пирсинг в своем кожаном мешочке и, соответственно, в нужный момент просто продел гвоздь сквозь подготовленное отверстие.
Москвичи, в свою очередь, выкрикивали вслед иностранцам «непотребные слова» и оскорбительные прозвища. Шведов, например, упорно дразнили «салакушниками» и «куриными ворами», на что те очень обижались.
Л. Юзефович «Путь посла: Русский посольский обычай: Обиход: Этикет: Церемониал»
ЗЫ.
салакушка ж. рунная рыбка Балтийского моря, из рода сельдей, Clupea sprattus. Чухонский обед: салакушка с простоквашей. Салакушник, салакушница, охотник до салакушки. Чухны салакушники.
Игоря Денисова не вызвали в сборную России из-за конфликта с Капелло — В ходе встречи игроков и тренерского штаба национальной команды с представителями РФС и президентом главного футбольного органа страны Николаем Толстых Игорь Денисов поднял тему премиальных, что очень сильно не понравилось Капелло, — рассказал «Известиям» один из участников встречи. — Итальянец высказал свое недовольство игроку прямо во время собрания, однако тот никак не отреагировал на слова тренера. Спустя пару дней при оглашении окончательного состава сборной на товарищеские матчи Капелло решил не включать Денисова в финальный список, назвав это воспитательной мерой. izvestia.ru/news/560434
При этом пустые трибуны помогли расслышать перл Глушакова после фола Макгиди на Ломбертсе. Укоряя арбитра за излишнее рвение с предъявлением желтых карточек, хавбек привел аргумент: "Но он же живой и шевелится!".
Денис Глушаков: "Привыкли, что Халк не забивает пенальти"
В.В. Познер, поставил общественность в тупик, выпустив по ТВ фильму «Германская головоломка», где телевизионный мэтр, разъезжая по Германии, ругательски ругает не только преступления национал-социализма (это понятно – не хвалить же их), но и решительно все немецкое, включая свиные ножки и протестантский дух, присущий жителям Баварии, приверженным к потреблению свиных ножек с пивом. expert.ru/2013/11/8/2_xi-8_xi/
Поразительно всё-таки, насколько В.В. Познер малограмотное хуйло. Даже по меркам русскоязычной образованщины
Ozon: няня вместо мамы Сергея Галицкого как-то спросили: «Чем хуже, когда управляют менеджеры, а не предприниматели? Ведь менеджеры могут быть очень профессиональными?» Ответ мне понравился: «Тем же, чем хуже, когда ребенка вместо мамы воспитывает няня. Даже если эта няня очень профессиональная».
Вплоть до 2007 года Озон был безусловным лидером российской электронной коммерции. Остальные игроки были из другой лиги – ни процессов, ни инвестиций, ни инфраструктуры, ни стратегии. Когда мы появились на рынке в 2009, нас поразил низкий профессионализмом участников отрасли: мы встречали в лучшем случае «кулибинов», в худшем – троечников, руководящих конторами «Самоделкин и сыновья». Озон на их фоне представлял собой профессиональную компанию с развитой инфраструктурой, с огромным отрывом по компетенциями – компания была сильно впереди рынка. До 2009 года большинству казалось, что утратить такое лидерство уже невозможно.
Однако к 2011 году лидерство было не просто потеряно, оно было просрано. Акционерами и руководителями Озона. У компании незавидная судьба: Озон рано осиротел. В 2001 году ушли основатели, в 2005 – последний адекватный СЕО. С приходом европейских экспатов из больших офлайновых корпораций компания начала стремительно бюрократизироваться. И стремительно терять лидерство на быстроразвивающемся рынке. Озон сегодня – это дряхлый старик в молодой отрасли. В 2009-12 годах из него ушли все квалифицированные люди. Викимарт давно исключил Озон из своих хантинг-листов. Там некого стало хантить. читать дальше Последние 5-6 лет компания растет медленнее рынка. Чтобы скрыть этот провал, они нашли незамысловатую формулу: объединять выручку онлайн ритейла с выручкой по авиабилетам. Сегмент авиабилетов и правда быстро растет – людям все равно, где покупать билеты Аэрофлота. Только в этом сегменте нет и никогда не будет маржи, в нем зарабатывает один только Аэрофлот. И вообще это другой бизнес, на котором никто в мире не научился зарабатывать. Зато многие научились генерировать большие обороты для авиакомпаний. Озон соединяет эти показатели с остальной своей выручкой и декларирует рост. И пусть все на рынке знают, что это чистое наебалово – правильно посчитанный рост никогда не превышал 30%, а в последние время сильно замедлился — можно декларировать рост 80% и оборот в полмиллиарда. Как сказал один известный западный аналитик – this is pathetic!
Прошлый раунд Озон закрыл с большой помпой: подняли рекордные $100m, в число инвесторов вошел Ракутен. Раунд был широко распиарен, по всему миру мне задавали вопросы – что они будут делать с такими деньгами? Мой ответ был лаконичным: просирать. Как они просрали остальные свои opportunities. И они сразу начали: купили Сапато, инвестировали дальше в свой устаревший склад, открыли кучу странных проектов. Покупка Сапато удивительная история – Озон купил ее дорого, не смог проинтегрировать, вся команда во главе с генеральным директором со скандалом ушла. В результате, если два года назад было два лидера в сегменте обувь — Сапато и LaModa, то теперь есть только LaModa. О Сапато никто не слышит, она стала частью дряхлеющего Озона.
Итак, сто миллионов просрано, компания так и не вышла на прибыль за 15 (!) лет, команды нет, роста нет, конкуренция проиграна, деньги заканчиваются. Что дальше? Разумеется, еще бОльший раунд – теперь $200m. Я не знаю, какие слова нужно подобрать для инвесторов, существует ли такая комбинация слов, чтобы объяснить судьбу предыдущих ста миллионов, а заодно рассказать, почему за 15 лет компания так и не стала прибыльной. Но, видимо, они эти слова найдут. И поднимут деньги. И опять будет большой PR, покупка игроков, новые проекты, громкие слова про лидерство, рост, развитие направлений. И опять деньги будут просраны. Тем, кому не помогли сто миллионов долларов, двести тоже не поможет. maximfaldin.ru/ozon-няня-вместо-мамы/
А с какой стати на дайрях нельзя упоминать интернет-магазин обуви Сапато? И нельзя ли где-нибудь вывесить список слов забаненых дайри-администрацией, чтобы хоть знать откуда ждать подвоха?